コンサルティング事業について

「社長」の役割は何ですか？
現場に出て売上を作ることですか？人材が辞めないようにフォローをすることですか？社員や従業員をマネジメントすることですか？
「社長」の役割は、過去や今現在を見ることではなく、会社組織の「将来」をしっかり見据え、会社という船の舵取りをしていくことです。
本サービス「社長のメガネ」では、ある時は度付きメガネに、またある時は望遠鏡にもなり、遠くに見えている会社の将来像・ビジョンについて、ピントを合わせ解像度を上げていき、あらゆる手段を使い「実現」します。
　そして、そのビジョンが見えていないと、会社という船をどこに進めていくか彷徨ってしまいます。
　遭難しないためにも船の船長（社長）の最大のパートナーになるべく、伴走型でご支援させていただきます。

サービスの概要

中長期的なビジョン明確化、戦略・行動計画設定、組織変革、組織風土・業務フロー設計導入、共有価値・行動規範定義などを短く紹介します。

私たちと共にあなたの組織の未来を創り上げましょう。当社の組織コンサルティングでは、中長期的なビジョンを明確に定義し、そのビジョンに沿った戦略と行動計画を設定します。そして、その戦略を具現化するための組織変革を支援し、新たな組織風土と業務フローを設計・導入します。更に、組織のアイデンティティとなる共有価値や行動規範を定義し、それが組織文化として浸透するお手伝いをします。

サービスの詳細

各サービス内容を詳細に解説し、クライアントがどのような結果を期待できるかを説明します。

我々のサービスは、組織のビジョンの明確化から戦略設定、組織変革の実行、組織文化の構築まで、組織が抱える課題を多角的に解決する包括的なアプローチです。このプロセスを通じて、組織は高度な競争力と持続可能な成長力を獲得することが可能となります。

事例

実際にサービスを提供した結果を紹介します。それが組織にどのような影響を与えたかを具体的に示します。

私たちの組織コンサルティングは、多くの組織に実質的な価値を提供してきました。私たちがサポートした企業は、新たなビジョンと戦略により市場での競争力を向上させ、組織変革により業績を大幅に改善しました。そして、新たな組織風土と業務フローの設計導入、共有価値・行動規範の定義により、組織の持続可能な成長を達成しました。具体的な事例については、こちらをご覧ください。

具体的な事例

・テクノロジー企業のビジョン・戦略再定義:

大手テクノロジー企業が新興市場に対応するためにビジョンと戦略を再定義。その結果、新たな事業領域でのリーダーシップを確立し、年間売上を大幅に増加させました。

・製造業の組織変革:

経済的な変動に対応するため、製造業のクライアントが組織変革を実施。製品開発のスピードを上げるためにチーム構造を再編し、市場に出す製品の時間を大幅に短縮しました。

・金融サービス業の業務プロセス再設計:

金融サービス業のクライアントが業務プロセスを再設計。その結果、効率性と顧客満足度を同時に向上させ、業績を大幅に改善しました。

・医療業界の共有価値・行動規範の定義:

医療業界のクライアントが共有価値と行動規範を再定義。これにより社員のエンゲージメントが高まり、組織全体の生産性と患者の満足度が向上しました。

・小売業の持続可能な成長戦略の構築:

小売業のクライアントが持続可能な成長戦略を構築。オムニチャネル戦略の導入とデータ駆動型の意思決定を通じて、業績を大幅に改善しました。

以上の事例は、全ての組織が異なるため、具体的な結果は異なる場合があるということを覚えておいてください。それぞれの組織が直面する問題や目指す目標により、組織コンサルティングのアプローチは大きく変わります。

あなたの組織が次のステージへ進むためのパートナーとして、私たちがサポートします。さらなる詳細やご相談はこちらからお問い合わせください。