社長、その「想い」、私がカタチにします。

　これまでのご相談で最も多い事例は、経営者や役員の方から「〇〇部で思ったような成果が出ない。部長に指摘してもイマイチ。社員はやる気があるのかないのか分からない。かといって部長を降格させるわけにもいかない。」というものです。
　この問題に対して多くのコンサルタントは、〇〇部にフォーカスして部長や社員の話を聞き、解決策をご提案することでしょう。しかし我々は、目に見えている問題はそれほど重要視はしません。なぜなら、その問題を改善しても再発する可能性があるからです。
　ではどうするか。
　まずは、経営者の方の「想い」からお聞きします。その想いと組織にミスマッチが起こっていないか。
　社長の頭の中の「理想」と、目の前の現実が一致しているか。
　そして課題が浮き彫りになっても、多くの組織は残念ながら社内だけでは改善できないことが多いです。
　そもそもの思考が社内対応の領域で制限されているからです。我々が、社長の想いをカタチにし、企業の成長を支えます。