お客様の声

スピード感重視で突き進んできた弊社ですが、内部が崩れかけているのを感じていました。 工藤さんにお願いしてからは、制度だけでなく「社員との向き合い方」まで見直せたのが大きいです。 評価制度を軸に、全員が同じ方向を見る文化がようやく生まれてきた感覚があります。

展示会での集客が年々厳しくなっていて…でも社内にはデジタルに強い人材がいませんでした。 Circle NINEにはWebやSNSまわりを丸ごとお願いして、 見込み顧客の獲得が3倍に増えたことで、次の成長が見えるようになりました。

「現場が勝手に動いてしまう」「経営陣の指示が響かない」そんな悩みが続いてました。 Circle NINEさんに入ってもらってから、経営方針がブレなくなり、幹部との連携も明らかに変わりました。 理念を「浸透させる」だけでなく「活かす」段階に進めたのが本当にありがたいです。

「誰も管理できないから全部自分でやる」そんな日々が続いて、倒れる寸前でした。 Circle NINEに入ってもらってからは、「小さな会社だからこそ仕組みが必要」と実感しました。 現場スタッフの意識も変わってきて、今では部下が自発的に動き始めてくれて嬉しいです。

「変わりたいけど、周りがついてこない」状態でした。 工藤さんには経営者の気持ちも、社員の感情も丁寧に扱ってもらって、 中間層との橋渡しをしていただけたことが一番ありがたかったです。 今は「新しい時代の会社」をみんなで作ってる実感があります。

「自由にやらせたいけど、納期は守ってほしい」…永遠のジレンマでした（笑） でも、進行フローやチェック体制ができたことで、制作と管理のバランスがとれるようになって、 クライアントとの信頼感も取り戻せた気がします。

「営業は取れるけど職人がいない…」っていう、今の建設業あるあるのど真ん中でした。 工藤さんには、まさに“社長の分身”として、動ける外注先の職人さんを見つけてつないでもらったりと、 入ってくれて本当に助かってます。 正直、社外にここまで任せられるとは思ってなかったです。

工藤さんは単に仕組みを提案するだけじゃなくて、実際に現場を一緒に見てくれたんです。 今まで「これ、誰かに任せたいけど…」と思っていたことが明確になって、具体的なフローに落とし込んでもらえました。 スタッフとの関係性も良くなって、週1は現場に出ずに経営の時間に使えるようになりました。 “社長なのに現場に縛られる感覚”から抜け出せて、本当に救われました。

“募集しても辞める”が当たり前になっていて、もう疲れてました…。 でも、求人票から面接内容まで見直してもらい、スタッフ育成の仕組みまで整ったことで、 「やる気あるスタッフが残る」状態になってきました。 今はちゃんと“育てる経営”ができていて、気持ちにも余裕が出てきました。

“自分で全部やらなきゃダメ”という思い込みがありました。 でも、役割を整理して外注できるところは任せていったら、売上も上がって時間も増えました。 社長が一番“足を引っ張ってた”って気づいたのが一番の学びです（笑）

SNSやブログは頑張ってたんですけど、正直売上は不安定でした。 工藤さんと一緒に、私の“強み”を明文化して、そこから導線設計をしていったら、初講座で予想以上の申込みがあってびっくり！月商も大きく伸びて、安定しました！

ずっと「運任せ」の販売だったんですが、購入の流れや心理を整理して仕組みにしたことで、「今日は売れそう」じゃなく「今月は安定する」という見通しが立つようになりました。 ちゃんと“事業主”になれた感じがします！

価格を上げるのが怖かったんですが、“価値をどう伝えるか”から丁寧にサポートしてもらって、 無理のない価格設定でお客様にも納得してもらえるようになりました。 生徒数は変わらないのに、売上は倍以上になりました！