社長の直感（右脳）を言語化し
アクセルを踏み、事業を加速させる
～右脳のアクセル～
頭では様々なアイデアや考えが思いつく社長の右脳をまずは言語化し、目に見えるカタチにします。
そして、アウトプットしたアイデアや考えを整理し、組み立てていくことで頭の中にあった想いを実現していきます。
さらに、この想いを伝えるサポートもさせていただきます。
そう、多くの社長は想いを伝えるのが得意ではありません。
現場にいる従業員に社長の代わりに伝え、理解し自走させる組織をつくり、さらにアクセルを踏み加速させていきます。
この一連の流れがあって、はじめて社長の右脳が最大限の能力を発揮していきます。
サービスの概要
コーチング内容とその目的（リーダーシップスキル磨き、困難な決断サポート等）を短く紹介します。
我々のエグゼクティブコーチングは、経営者のリーダーシップスキルを磨き、困難な決断をする際のパーソナルなサポートを提供します。これにより、経営者は組織をより効果的にリードできるようになります。
サービスの詳細
コーチングプロセスとその結果、クライアントがどのような変化を期待できるかを詳細に説明します。
私たちのコーチングプロセスは、深い洞察と個別のニーズに応じた支援に基づいています。具体的な課題を特定し、新たな視点を提供し、行動計画を作成することで、経営者が強固なリーダーシップを発揮し、組織の成果を向上させるための道筋を示します。詳細については、こちらをご覧ください。
エグゼクティブコーチングの具体的な内容を詳述します。
ニーズ分析: まずはクライアント（経営者）の現状理解と具体的な課題の把握を行います。これには、直接のミーティングや観察、場合によっては360度フィードバックの取得などが含まれます。
目標設定: クライアントの課題や望む結果を基に、コーチングの目標を設定します。これは具体的な行動目標や、必要なスキル・知識の習得、あるいは理想的な状態の定義など様々です。
アクションプランの作成: クライアントの目標を達成するための行動計画を一緒に作成します。これは具体的な行動のステップとなります。
新たな視点の提供: 既存の思考パターンを打破し、新たな視点を持つためのサポートを提供します。これは、異なる視点からの問いかけ、事例紹介、役割プレイ等で行います。
スキル・知識の習得: コーチングの目標に必要なスキルや知識を習得するための指導を行います。これは、直接的な教示、参考資料の提供、適切な研修の推奨などがあります。
挑戦と成長: クライアントが自身の「快適ゾーン」を越え、新しい経験や挑戦を行うためのサポートを提供します。
フィードバックと評価: クライアントの進行状況を評価し、フィードバックを提供します。これは、行動の改善点や成功した点、また次のステップについての共有を含みます。
結果の評価と反省: コーチング期間の終わりに、目標達成の度合いや成功・失敗の要因を評価・反省します。
後続のサポート: コーチング終了後も、定期的なフォローアップを行う場合があります。これは、新たな課題の発見や、学んだことの定着、次のステップへの移行の支援を含むことがあります。
倫理規範の遵守: 全てのコーチングプロセスは、コーチングの倫理規範に基づいて行われます。これは、クライアントのプライバシーの保護や、クライアントの自己決定権の尊重、適切な役割関係の維持などを含みます。
事例
実際のコーチングで経営者がどのように成長し、組織にどのような影響を与えたかを紹介します。
私たちのエグゼクティブコーチングは、多くの経営者が組織を成功へと導くための強力なパートナーとなっています。具体的な事例を通じて、我々のコーチングがどのように経営者の成長を促し、組織全体の成果に貢献したかをご覧いただけます。詳細な事例については、こちらをご覧ください。
具体的なエグゼクティブコーチングの成功事例を以下に列挙します。ただし、プライバシーと機密性の観点から、クライアント名や企業名は伏せています。
事業再構築のリーダーシップ: あるテクノロジー企業のCEOが、組織の再構築と新たなビジョン策定のためのコーチングを受け、事業の立て直しに成功しました。
新規事業立ち上げ: 若き起業家が、新規ビジネスの立ち上げとその成長に向けたリーダーシップの構築を学び、素晴らしい成果を上げました。
経営者の自己理解と行動改善: ある製造業の経営者が、コーチングを通じて自己理解を深め、職場環境の改善に成功しました。
組織文化の変革: ある金融機関のCEOが、組織のカルチャー改革のためのリーダーシップを発揮し、大きな成果を得ました。
事業承継: 家族経営の企業の後継者が、経営の棒渡しと新たなリーダーシップの発揮を学び、スムーズな承継と事業拡大を実現しました。
マネージメントスキルの向上: 中規模企業の経営者が、マネージメントスキルとコミュニケーションスキルを強化し、組織の生産性を大幅に向上させました。
人材開発と育成: テクノロジー企業のCEOが、組織のリーダーシップ開発に取り組み、次世代のリーダーを育成しました。
戦略策定と実行: 中規模製造業のCEOが、新たな戦略策定とその実行計画を立て、企業のパフォーマンスを大幅に向上させました。
リーダーシップスタイルの変革: 大手企業のエグゼクティブが、自身のリーダーシップスタイルの変革を学び、組織の業績向上に寄与しました。 ワークライフバランスの改善: 成長産業の経営者が、ワークライフバランスの改善と健康的なライフスタイルを実現し、それが組織のエンゲージメントとパフォーマンス向上に貢献しました。
組織の成功は経営者のリーダーシップから始まります。私たちと共に新たな道筋を描きませんか。詳細なご相談やお見積もりはこちらからお問い合わせください。